☆ 1、如有部分內(nèi)容理解不透或消化不好，可免費(fèi)在以后培訓(xùn)班中重聽；
      ☆ 2、在課程結(jié)束之后,授課老師會(huì)留給學(xué)員手機(jī)和E-mail,免費(fèi)提供半年的課程技術(shù)支持，以便保證培訓(xùn)后的繼續(xù)消化；
      ☆3、合格的學(xué)員可享受免費(fèi)推薦就業(yè)機(jī)會(huì)。
      ☆4、合格學(xué)員免費(fèi)頒發(fā)相關(guān)工程師等資格證書，提升您的職業(yè)資質(zhì)。

第一講：時(shí)代浪潮：變革勢(shì)在必行
一、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代浪潮
1、硅谷傳奇與浪潮
2、智慧價(jià)值時(shí)代的到來
3、獨(dú)立思考與無限平臺(tái)
二、互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式變化
1、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的三類變化
2、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的整合模式
3、傳統(tǒng)與互聯(lián)網(wǎng)業(yè)態(tài)交融
三、互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)下的新思維
1、客戶中心思維
2、整合服務(wù)思維
3、全面創(chuàng)新思維
案例分析

第二講：組織困境：尋覓突破方向
一、組織困境7種表現(xiàn)
1、整體戰(zhàn)斗力弱，烏合之眾，群龍弱首
2、團(tuán)隊(duì)凝聚力差，官兵不和，人員渙散
3、管理職能失度：一抓就死，一松就亂
4、總部職能缺失：各自為戰(zhàn)，協(xié)同不暢
5、團(tuán)隊(duì)建設(shè)滯后：素質(zhì)差，趕不走，留不住
6、綜合管理失衡：簡(jiǎn)單的人治，缺少制度與機(jī)制
7、缺乏精神追求：?jiǎn)渭兝鎸?dǎo)向，沒有精神追求
二、成因與背景分析
1、宏觀原因：快速發(fā)展下的浮躁商業(yè)生態(tài)，缺少底線，不留余地
2、中觀原因：缺少市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的戰(zhàn)略引導(dǎo)，企業(yè)愿景與戰(zhàn)略不清
3、微觀原因：缺少基本的管理機(jī)制與管理手段
三、組織面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)
1、行業(yè)性迷茫：行業(yè)結(jié)構(gòu)在調(diào)整
2、戰(zhàn)略性迷茫：
3、組織性迷茫：
4、案例分析

第三講：肩負(fù)使命：布局變革戰(zhàn)略
一、創(chuàng)業(yè)者變革使命
二、組織變革的命題
1、界定核心命題
2、清晰內(nèi)在邏輯
三、組織變革的模式
1、圍繞客戶需求的變革模式
2、圍繞市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的變革模式
3、圍繞創(chuàng)新能力的變革模式
四、組織變革的層次
1、戰(zhàn)略層面的變革
2、業(yè)務(wù)層面的變革
3、管理層面的變革
4、案例分析

第四講：市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)，重構(gòu)組織結(jié)構(gòu)
一、組織設(shè)計(jì)的問題
1、“補(bǔ)丁式”組織優(yōu)化方法
2、“自娛式”組織優(yōu)化方法
3、“均衡式”組織優(yōu)化方法
4、“標(biāo)準(zhǔn)式”組織優(yōu)化方法
二、組織設(shè)計(jì)的難點(diǎn)
1、難點(diǎn)一：系統(tǒng)性與導(dǎo)向性統(tǒng)一
2、難點(diǎn)二：戰(zhàn)略性與戰(zhàn)術(shù)性統(tǒng)一
3、難點(diǎn)三：穩(wěn)定性與動(dòng)態(tài)性統(tǒng)一
4、難點(diǎn)四：經(jīng)濟(jì)性與合理性統(tǒng)一
三、打造全新的結(jié)構(gòu)
讓組織的三類流程圍繞統(tǒng)一目標(biāo)運(yùn)轉(zhuǎn)
2、系統(tǒng)資源配置必須高效地作用于市場(chǎng)
3、圍繞核心營(yíng)銷模式引領(lǐng)組織模式設(shè)計(jì)

第五講：績(jī)效管控：打造高效團(tuán)隊(duì)
一、績(jī)效管理誤區(qū)
5、粗放市場(chǎng)導(dǎo)向的績(jī)效：
6、過于基于短期的績(jī)效
7、被績(jī)效毀掉的公司
二、績(jī)效的職能
1、績(jī)效是過程與成果
2、績(jī)效就是員工潛質(zhì)
3、績(jī)效是系統(tǒng)與平衡
三、營(yíng)銷實(shí)踐與策略
1、增量市場(chǎng)的績(jī)效導(dǎo)向：
2、存量市場(chǎng)的績(jī)效導(dǎo)向
3、平衡與切換的決策
4、案例分析

第六講：激勵(lì)機(jī)制：激活團(tuán)隊(duì)活力
一、激勵(lì)機(jī)制關(guān)乎變革成敗
1、激勵(lì)機(jī)制影響組織決策
2、激勵(lì)機(jī)制左右個(gè)人意愿
3、從經(jīng)營(yíng)視角看激勵(lì)機(jī)制
二、激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)的難點(diǎn)與方向
1、激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)的難點(diǎn)
2、激勵(lì)機(jī)制的主導(dǎo)方向
三、組織激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)策略
1、營(yíng)銷體系的薪酬設(shè)計(jì)要點(diǎn)
2、研發(fā)體系的薪酬設(shè)計(jì)要點(diǎn)
3、生產(chǎn)體系的薪酬設(shè)計(jì)要點(diǎn)
4、職能部門的薪酬設(shè)計(jì)要點(diǎn)
5、案例分析
第七講：文化傳承：鑄造基業(yè)長(zhǎng)青
一、企業(yè)文化四大類型 2
1、效率型文化
2、精益型文化
3、協(xié)同型文化
4、創(chuàng)新型文化
二、企業(yè)文化建設(shè)四大難點(diǎn)
1、環(huán)境劇變對(duì)文化建設(shè)的沖擊
2、業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)文化建設(shè)的影響
3、組織調(diào)整對(duì)文化建設(shè)的沖擊
4、企業(yè)家的個(gè)人格局對(duì)于文化建設(shè)的沖擊
三、企業(yè)文化變革四大關(guān)鍵要領(lǐng)
1、找準(zhǔn)文化基點(diǎn)、穩(wěn)步構(gòu)建文化
2、強(qiáng)化核心文化、發(fā)育輔助文化
3、關(guān)注共同成長(zhǎng)、促進(jìn)基業(yè)長(zhǎng)青
4、神韻形式合一、雙通道共建設(shè)
第八講：沙場(chǎng)點(diǎn)將：干部選拔歷練
一、七位經(jīng)理人案例分析；
1、背景論；區(qū)域決定高度、視野與格局
2、周期論；職業(yè)的階段誤區(qū)與煩惱
3、機(jī)會(huì)論；貴人的出現(xiàn)，能意識(shí)到機(jī)會(huì)，素質(zhì)與能力
4、目標(biāo)論；價(jià)值觀與潛意識(shí)
二、經(jīng)理人成長(zhǎng)的類型；
1、經(jīng)營(yíng)力型；商業(yè)表現(xiàn)—-業(yè)績(jī)成果—卓有成效的經(jīng)營(yíng)
2、組織力型；貢獻(xiàn)意識(shí)---專家協(xié)同意識(shí)—體系協(xié)同意識(shí)
3、創(chuàng)新力型；持續(xù)的學(xué)習(xí)能力，調(diào)整自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)；
4、決策力型；選擇正確的的事，選擇比努力更重要
三、經(jīng)理人的職業(yè)生涯；
1、專業(yè)的結(jié)構(gòu)：業(yè)務(wù)—管理—人事三位一體
2、實(shí)踐的閱歷：接觸一線，感受商業(yè)界面，先亮劍后潛伏
3、總結(jié)的功效：階段性反思，靜則瞑目，潛意識(shí)感悟
4、修煉的意義：“卓有成效”是經(jīng)理人成長(zhǎng)與成熟的必然路徑，
案例分析