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產品是企業價值的載體，企業通過產品交換來實現商業價值，企業是否成功，很大程度上取決于產品是否優秀乃至卓越。那么在企業中究竟是誰來全權負責產品的最終實現或完成呢？答案是產品經理，產品經理是公司價值鏈中最重要的一個環節，是直接面向客戶、帶領團隊創造價值的領軍人物，一個成功的產品經理不但能引導產品的發展，而且能引導公司的發展。

我國互聯網短短十來年的快速發展，使得越來越多的公司設立并重視產品經理的作用，但國內的產品經理還處于理論、能力和體系都比較混亂的階段。本課程揭示了從事產品經理所需的思維、能力及工具，更從團隊作戰方面提供了明確的指引，對有志于產品經理職業方向發展的人員有非常好的理論和實踐的指導作用和參考價值。

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內容簡介

本課程在產品經理初級課程的基礎之上，為進一步提高產品經理從業人員的職業理論、能力和素養，對產品經理職業中必須具備的關鍵技能和應當掌握的管理及領導方面的知識進行了深入的探討和講解。從而明確了產品經理這個職位，如何從一般的事務性管理工作向更高級的領導型工作進行跨越，成為企業在產品管理領域方面的高層次管理人員和領導者。

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第一部分 項目管理與組織領導

第一講 項目性任務和管理的基本思想

第二講 項目管理的一般流程

第三講 人際溝通及其技巧

第四講 會議溝通和方法

第五講 產品經理的商務呈現

第六講 領導權威的建立和運用

第二部分 產品的規劃與開發

第七講 新產品創意和商業分析

第八講 產品戰略的制定

第九講 新產品開發的風險分析流程

第十講 新產品開發過程的支持與評審

第三部分 相關的財務運作

第十一講 產品的預算分析

第十二講 財務報表分析

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學完本系列課程后，學員將會達到以下學習目標：

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1.明白如何將產品管理過程中的各種工作按照項目管理的方式進行籌劃和開展；

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2.產品經理在履行職責過程中如何和各種類型的人員進行有效的溝通和協作；

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3.如何高效的進行會議主持和良好的商務呈現；

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4.如何充分有效地發揮領導力與組織引領；

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5.在產品生命周期中進行明晰的產品規劃和戰略制定；

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6.進行產品開發過程中的組織和管理；

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7.產品經理應當具備的基本財務能力；