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                 每期人數(shù)限3到5人。
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          上課地點:【上海】:同濟大學(滬西)/新城金郡商務樓(11號線白銀路站) 【深圳分部】:電影大廈(地鐵一號線大劇院站)/深圳大學成教院 【北京分部】:北京中山學院/福鑫大樓 【南京分部】:金港大廈(和燕路) 【武漢分部】:佳源大廈(高新二路) 【成都分部】:領館區(qū)1號(中和大道) 【沈陽分部】:沈陽理工大學/六宅臻品 【鄭州分部】:鄭州大學/錦華大廈 【石家莊分部】:河北科技大學/瑞景大廈 【廣州分部】:廣糧大廈 【西安分部】:協(xié)同大廈
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        課程大綱
           
         
        • 課程對象
          技術總監(jiān)、研發(fā)項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、PMO主任、質量部經(jīng)理、研發(fā)骨干等。???
          課程內容
          第一講:案例分析
          第二講:產(chǎn)品開發(fā)管理概述
          1、?企業(yè)價值鏈介紹(研發(fā)與市場、供應鏈、財務、人力資源、IT的關系)
          2、?研發(fā)管理體系框架和思想
          3、?業(yè)界優(yōu)秀的研發(fā)管理思想對比(NPD、CMMI、ISO9000的關系)
          4、?什么是產(chǎn)品(產(chǎn)品與樣品的區(qū)別)
          5、?什么是產(chǎn)品開發(fā)
          6、?產(chǎn)品開發(fā)、技術開發(fā)、預研的區(qū)別(與基礎研究、發(fā)明、創(chuàng)新的區(qū)別)
          7、?流程管理與項目管理的關系與不同
          8、?新產(chǎn)品開發(fā)流程與研發(fā)項目管理的關系
          9、?新產(chǎn)品開發(fā)成功與失敗因素分析
          10、?演練與問題討論
          第三講:產(chǎn)品開發(fā)的組織與團隊
          1、?產(chǎn)品開發(fā)組織存在的典型問題
          2、?典型的研發(fā)組織模式
          3、?成功的產(chǎn)品開發(fā)團隊具備的典型特征
          4、?跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團隊構成及角色定位
          5、?矩陣式組織運作容易出現(xiàn)的問題和原因分析
          6、?各種研發(fā)的組織結構適用的階段
          7、?跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團隊的匯報模式與考核機制
          8、?實例講解:業(yè)界公司跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團隊的組織運作
          9、?實例講解:業(yè)界公司產(chǎn)品經(jīng)理/項目經(jīng)理的素質模型
          10、?演練與問題討論
          第四講:產(chǎn)品開發(fā)中的業(yè)務決策(公司高層對研發(fā)管理的具體操作)
          1、?企業(yè)在業(yè)務決策管理中存在的典型問題
          2、?產(chǎn)品開發(fā)中業(yè)務決策的意義
          3、?為什么會有領導“該管的時候不管、不該管的時候亂管”
          4、?高層領導在產(chǎn)品開發(fā)中扮演的角色(“殺貧濟富”、什么時候該管、怎么管)
          5、?業(yè)務決策團隊的角色構成與職責定義
          6、?產(chǎn)品開發(fā)中決策評審點的設置
          7、?各業(yè)務決策點的評審要素
          8、?產(chǎn)品開發(fā)中業(yè)務決策支撐
          9、?實例講解:業(yè)務計劃實例講解
          10、?實例講解:項目任務書實例講解
          11、?項目管理辦公室(PMO)
          12、?如何建立高效的業(yè)務決策機制
          13、?實例講解:業(yè)界公司產(chǎn)品業(yè)務決策的實際操作
          14、?演練與問題討論
          第五講:產(chǎn)品開發(fā)的結構化流程
          1、?什么產(chǎn)品開發(fā)流程需要結構化
          2、?結構化的產(chǎn)品開發(fā)流程所具備的特征
          3、?產(chǎn)品開發(fā)流程如何結構化
          4、?產(chǎn)品開發(fā)流程結構化過程中的常見問題分析
          5、?結構化的產(chǎn)品開發(fā)流程與研究項目管理的具體關系
          6、?實例講解:某案例公司結構化產(chǎn)品開發(fā)流程建立的過程案例分享
          7、?演練與問題討論
          第六講:研發(fā)項目計劃制定
          1、?進度與資源計劃
          2、?進度與資源計劃
          3、?實例講解:某案例公司項目計劃的WBS庫和項目計劃的模板
          第七講:研發(fā)項目計劃控制
          1、?研發(fā)項目計劃控制中常見問題和解決辦法
          2、?項目的分層實施與分層監(jiān)控
          3、?監(jiān)控計劃
          4、?研發(fā)項目控制手段:項目報告
          5、?研發(fā)項目控制手段:項目例會
          6、?研發(fā)項目控制手段:計劃變更控制
          7、?研發(fā)項目控制手段:狀態(tài)轉移
          8、?研發(fā)項目控制手段:業(yè)務決策評審
          9、?研發(fā)項目控制手段:研發(fā)合同書管理
          10、?研發(fā)項目控制手段:項目審計
          11、?研發(fā)項目控制手段:項目風險管理
          12、?研發(fā)項目控制手段:項目度量管理
          13、?研發(fā)項目控制手段:技術評審?
          14、?研發(fā)項目控制手段:需求跟蹤
          15、?研發(fā)項目控制手段:成本控制
          16、?研發(fā)項目控制手段:QA狀態(tài)報告
          17、?研發(fā)項目控制手段:過程裁減?
          18、?研發(fā)項目控制手段:項目測試
          19、?研發(fā)項目控制手段:項目測評
          20、?演練與問題討論
          第八講:如何成功實施產(chǎn)品開發(fā)管理體系的優(yōu)化
          1、?如何根據(jù)企業(yè)的實際情況選擇產(chǎn)品開發(fā)管理體系優(yōu)化的三個模式(小改進、優(yōu)化、變革)
          2、?案例分析:某公司產(chǎn)品開發(fā)流程變革失敗的案例研討
          3、?變革失敗的八大原因分析
          4、?成功實施變革的關鍵要素
          5、?企業(yè)如何實施變革管理
          6、?如何處理變革管理中人的問題
          7、?成功實施管理變革的案例分享
        android開發(fā)板
        linux_android開發(fā)板
        fpga圖像處理
        端海培訓實驗設備
        fpga培訓班
         
        本課程部分實驗室實景
        端海實驗室
        實驗室
        端海培訓優(yōu)勢
         

        ??????? Troubleshooting Java Applications
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        ? ? ? ? ? ? ? ? Native Libraries
        ? ? ? ? ? ? ? ? Threading Architecture
        ? ? ? ? ? ? ? ? Work Managers
        ? ? ? ? ? ? ? ? Deadlocks
        ? ? ? ? ? ? ? ? Overload Protection
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        ??????? Troubleshooting JDBC
        ? ? ? ? ? ? ? ? Data Source Management
        ? ? ? ? ? ? ? ? Diagnostics
        ? ? ? ? ? ? ? ? Debug Flags
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        ? ? ? ? ? ? ? ? Common LDAP Problems
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        ? ? ? ? ? ? ? ? Security
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        ??????? Troubleshooting Clusters
        ? ? ? ? ? ? ? ? Plug-in Configuration
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