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        敏捷Agile快速入門課程

         
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              每個班級的人數限3到5人,互動授課, 保障效果,小班授課。
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        上部份地點:【上?!客瑵髮W(滬西)/新城金郡商務樓(11號線白銀路站)【深圳分部】:電影大廈(地鐵一號線大劇院站)/深圳大學成教院【北京分部】:北京中山學院/福鑫大樓【南京分部】:金港大廈(和燕路)【武漢分部】:佳源大廈(高新二路)【成都分部】:領館區1號(中和大道)【沈陽分部】:沈陽理工大學/六宅臻品【鄭州分部】:鄭州大學/錦華大廈【石家莊分部】:河北科技大學/瑞景大廈
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        部份程大綱
         

        第一部份 敏捷基礎部份程介紹
        瀑布式開發與問題(Waterfall Model & V-Model)
        · 瀑布模型與V-模型介紹
        · 瀑布模型發展史
        · 瀑布模型應用
        · 瀑布模型的優缺點
        · V-模型發展史
        · V-模型應用
        · V-模型優缺點
        · 小結
        敏捷式開發(Agile)
        · 敏捷介紹
        · 敏捷宣言之4大核心價值
        · 敏捷宣言之12原則
        · 敏捷方法概述
        · 敏捷團隊中的角色劃分
        · 小結

        第二部份 敏捷的企業應用與常見的敏捷挑戰
        · 概述
        · 常見的敏捷誤解
        · 新敏捷團隊的常犯的錯誤
        · 敏捷應用的較大挑戰
        · 小結

        第三部份 敏捷方法
        極限編程Extreme Programming(XP)
        · 極限編程發展史
        · 極限編程的應用
        · 極限編程團隊的組成與價值
        · 極限編程的應用原則
        · 極限編程的流程
        · 極限編程圖
        · 結對編程的概述(Pair Programming)
        · 小結
        Scrum框架
        · Scrum概述與發展史
        · Scrum 圖
        · Scrum 角色劃分
        · Scrum 常用方法與工具
        · 極限編程VS. Scrum
        · 小結

        第四部份 敏捷方法之Kanban 1
        Kanban基礎:基本概念
        · Kanban介紹與發展史
        · 現實世界中的看板
        · Kanban的原則與應用
        · 提高系統的響應性
        · Kanban資源
        · 小結
        Kanban基礎:個人看板
        · PersonalKanban介紹
        · PersonalKanban應用與To-Do lists
        · PersonalKanban規則與效率
        · PersonalKanban制定優先級
        · PersonalKanban過濾與計劃
        · 小結

        第五部份 敏捷方法之Kanban 2
        Kanban基礎:團隊看板
        · Team Kanban介紹
        · Team Kanban應用與To-Dolists
        · Team Kanban規則與效率
        · TeamKanban制定優先級
        · TeamKanban過濾與計劃
        · TeamKanban的實現
        · 微軟Kanban的例子
        · 小結

        第六部份 精益化軟件開發(Lean SoftwareDevelopment)
        Lean 介紹
        Agile Vs Lean
        精益化軟件開發應用
        精益化軟件開發VS. 瀑布模型開發
        Lean實踐
        Kanban的結合應用

        第七部份 Agile在軟件測試中的應用
        敏捷模型與方法:開發人員和測試人員指南
        敏捷測試:初學者指南
        Scrum測試:初學者指南
        敏捷方法的自動化測試。
        開啟Scrum(敏捷)測試項目之旅

        第八部份 Scrum Master具體化
        Scrum Mater與Project Manger的區別
        5個為什么:Sprint失敗 – 團隊沒有達到承諾的工作
        如何得到Sprint的效益較大化
        如何推動敏捷在企業中的應用

        第九部份 組織架構中的敏捷敏捷與DevOps
        DevOps發展與應用
        微服務(Micro Service)相關介紹
        組織架構中的敏捷

         

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