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培訓內容：
1.?XP起源，什么叫XP？為什么要XP？如何打造XP團隊？?
2.?XP宣、XP方法論體系、XP規則
3.?從瀑布開發模式到XP開發模式思維轉換與組織變化
4.?優秀的XP團隊應該具備哪些特質、特點？
5.?工程管理與軟件開發演進簡史
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1.?XP過程中一些必須的成果物輸出，闡述XP不等于不需要任何文檔留痕
2.?XP過程應遵循的核心價值觀
3.?XP管理過程五種核心意識
4.?XP過程如何做任務拆解、分解？如何正確識別任務邊界？
5.?XP過程團隊成員角色如何協作？如何劃分主體責任？
6.?XP團隊角色劃分與權責識別
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1.?通過案例闡述XP管理如何快速識別聚合根
2.?通過案例講解如何識別XP實踐關鍵節點及任務
3.?XP整個過程交付應該有哪些？
4.?XP過程中如何持續集成、持續迭代、持續管控、持續交付？
5.?XP的個體本質與團隊本質，如何協同個體利益與團隊利益？
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1.?XP過程工具應用——站例會（案例分析）
2.?XP過程工具應用——永道看板（案例分析）
3.?XP過程工具應用——民主集中制（案例分析）
4.?XP過程工具應用——隨機激勵（案例分析）
5.?通過實際案例講解如何實施站例會、永道看板、民主集中制，作為項目主體責任人應該具備什么樣的能力和素養
6.?案例分析：列舉一個失敗案例、再列舉一個成功案例，從軟件工程維度剖析失敗和成功的關鍵點
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