主題	內容
1、項目管理體系 “557”管理體系：五大階段、五大控制、七個專項 2、項目實施的系統化管理，項目管理體系文件的建立：質量管理體系、安全管理體系、施工管理體系	1、五大階段：前期工作階段 、項目定義階段 、項目實施階段 、試運行及竣工驗收階段 、后評價階段 五大控制：HSE、質量、進度 、費用、合同 七個專項：招投標、 標準定額、行政許可、 資質和資格、信息集成、 項目驗收 、績效考核 2、質量管理體系、安全管理體系、施工管理體系分別都有哪些內容；
? 案例分享 ?	某項目質量管理體系、安全管理體系、施工管理體系文件的具體內容講解，包括操作手冊、程序文件、標準表格 ?
進度管理及甘特圖制作	1、甘特圖制作的軟件、方法和操作； 2、項目進度控制的基本方法； 3、什么是關鍵路線、關鍵工作； 4、進度的糾偏； 練習：項目進度計劃編制（一級、二級）
項目質量控制與驗收； 項目安全管理與風險規避； ?	1、項目質量控制的基本原理和程序； 2、項目驗收的1個統一標準和18個專業驗收規范； 3、項目部如何制作一套全過程、全方位的標準表格；